6月份，西鋼集團(tuán)在剔除庫(kù)存的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)44萬元，至此，西鋼集團(tuán)歷時(shí)一年多的扭虧攻堅(jiān)工作取得階段性成果，全體員工戰(zhàn)勝困難的士氣得到了空前提高。

    受國(guó)內(nèi)外金融形勢(shì)影響，國(guó)內(nèi)大多數(shù)16Mn鋼管企業(yè)虧損嚴(yán)重，16Mn鋼管行業(yè)進(jìn)入“嚴(yán)冬”。面對(duì)如此嚴(yán)重的形勢(shì)，西鋼集團(tuán)首先樹立信心，認(rèn)真分析不同階段的市場(chǎng)狀況，充分發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量、礦產(chǎn)資源、管理隊(duì)伍等多方面優(yōu)勢(shì)，努力尋找16Mn鋼管扭虧突破口，通過多種形勢(shì)號(hào)召和引導(dǎo)廣大員工，樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工扭虧攻堅(jiān)的信心。

    為了更加清晰、具體的了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，更加有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，西鋼集團(tuán)從2012年6月開始，每天組織召開生產(chǎn)成本分析會(huì)，真正的實(shí)現(xiàn)了成本當(dāng)日計(jì)算、數(shù)據(jù)當(dāng)日匯報(bào)、問題當(dāng)日解決，拉進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)與基層的距離，增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層的了解，使基層問題第一時(shí)間得到反饋、解決，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低。

    為了查找16Mn鋼管企業(yè)自身不足，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，西鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)總經(jīng)理苗青遠(yuǎn)于今年３月份帶領(lǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到山東石橫16Mn鋼管公司學(xué)習(xí)、考察，將先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和技經(jīng)指標(biāo)帶回西鋼，大刀闊斧的開展創(chuàng)新活動(dòng)，通過制定、調(diào)整薪資考核辦法進(jìn)一步完善企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)員工的創(chuàng)新精神，調(diào)動(dòng)廣大員工參與創(chuàng)新的積極性，營(yíng)造16Mn鋼管企業(yè)的創(chuàng)新文化，不斷提升公司的綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。創(chuàng)新活動(dòng)開展后，西鋼16Mn鋼管產(chǎn)品的關(guān)鍵指標(biāo)明顯優(yōu)化，管理水平明顯提高，生產(chǎn)成本明顯降低。

    西鋼集團(tuán)6號(hào)16Mn鋼管即將投產(chǎn)。該高樓投產(chǎn)后，西鋼拉動(dòng)產(chǎn)能提升的巨大引擎正式成形，西鋼將真正實(shí)現(xiàn)“大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本”的良好格局?？茖W(xué)的產(chǎn)能規(guī)模、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，將使西鋼在全國(guó)同行業(yè)16Mn鋼管企業(yè)中具有相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，屆時(shí)，西鋼將為繁榮全市乃至全省的區(qū)域經(jīng)濟(jì)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。