6月份，西鋼集團在剔除庫存的情況下，實現(xiàn)利潤44萬元，至此，西鋼集團歷時一年多的扭虧攻堅工作取得階段性成果，全體員工戰(zhàn)勝困難的士氣得到了空前提高。

    受國內(nèi)外金融形勢影響，國內(nèi)大多數(shù)16Mn鋼管企業(yè)虧損嚴重，16Mn鋼管行業(yè)進入“嚴冬”。面對如此嚴重的形勢，西鋼集團首先樹立信心，認真分析不同階段的市場狀況，充分發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量、礦產(chǎn)資源、管理隊伍等多方面優(yōu)勢，努力尋找16Mn鋼管扭虧突破口，通過多種形勢號召和引導(dǎo)廣大員工，樹立大局意識和責任意識，提高員工隊伍的凝聚力和向心力，增強員工扭虧攻堅的信心。

    為了更加清晰、具體的了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營成本，更加有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，西鋼集團從2012年6月開始，每天組織召開生產(chǎn)成本分析會，真正的實現(xiàn)了成本當日計算、數(shù)據(jù)當日匯報、問題當日解決，拉進了領(lǐng)導(dǎo)與基層的距離，增進了領(lǐng)導(dǎo)對基層的了解，使基層問題第一時間得到反饋、解決，有效的促進了生產(chǎn)成本的降低。

    為了查找16Mn鋼管企業(yè)自身不足，充分認識企業(yè)現(xiàn)實狀況，西鋼集團董事長總經(jīng)理苗青遠于今年３月份帶領(lǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)團隊到山東石橫16Mn鋼管公司學習、考察，將先進的經(jīng)營理念、管理模式和技經(jīng)指標帶回西鋼，大刀闊斧的開展創(chuàng)新活動，通過制定、調(diào)整薪資考核辦法進一步完善企業(yè)自主創(chuàng)新機制，激勵員工的創(chuàng)新精神，調(diào)動廣大員工參與創(chuàng)新的積極性，營造16Mn鋼管企業(yè)的創(chuàng)新文化，不斷提升公司的綜合管理水平和核心競爭能力。創(chuàng)新活動開展后，西鋼16Mn鋼管產(chǎn)品的關(guān)鍵指標明顯優(yōu)化，管理水平明顯提高，生產(chǎn)成本明顯降低。

    西鋼集團6號16Mn鋼管即將投產(chǎn)。該高樓投產(chǎn)后，西鋼拉動產(chǎn)能提升的巨大引擎正式成形，西鋼將真正實現(xiàn)“大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本”的良好格局。科學的產(chǎn)能規(guī)模、先進的生產(chǎn)工藝、優(yōu)秀的管理團隊，將使西鋼在全國同行業(yè)16Mn鋼管企業(yè)中具有相當強的競爭力，屆時，西鋼將為繁榮全市乃至全省的區(qū)域經(jīng)濟做出新的、更大的貢獻。